Hospitalsledelsen hjælper Aarhus CCC ud over rampen

27. juni 2025

Formålet er at sikre, at arbejdet med AUH som Comprehensive Cancer Centre hurtigere giver resultater i klinikken og forskningen, at organisationen bliver godt forankret i hospitalets øvrige aktiviteter, og at hospitalet opnår CCC-certificering til næste sommer.

- Vi oplever allerede nu, at arbejdet med Aarhus CCC har stor forandringskraft. Derfor tror vi på, at det kan hjælpe os med at styrke samarbejdet på tværs og skabe mere sammenhæng for patienterne, siger hospitalsdirektør Charlotte Rotbøl.

Stor prioritering

Aarhus Comprehensive Cancer Centre blev allerede udpeget som prioriteret udviklingsområde for kræft med AUH’s udviklingsplan i 2022. I 2023 besluttede hospitalet at gå videre med Aarhus CCC og bevilligede fra AUH’s pulje til særlige udviklingsområde ca. 2 mio. kroner om året til sekretariat og akkrediteringsprocessen med videre. En bevilling som løber frem til 2027.

For blot en måned siden blev indsatsen yderligere prioriteret med delvis frikøb i 10 måneder af henholdsvis forperson Niels Frost Andersen og næstforperson Signe Borgquist (Se nyheden: AUH styrker ledelseskraften i CCC), og nu bliver indsatsen yderligere styrket med 1,4 mio. som engangsbevilling fra  AUH’s pulje til særlige udviklingsområder

- Det gør vi selvfølgelig, fordi vi føler os overbeviste om, at det vil komme vores patienter til gavn. Samtidig kan de tanker og metoder, der ligger i CCC bidrage til hospitalets transformation, siger hospitalsdirektør Michael Braüner Schmidt.

- Det handler blandt andet om at styrke sammenhængen og arbejde mere bevidst og strategisk. På den måde kan vi eksempelvis undgå dobbeltarbejde og være mere sikre på, at vi gør det, der virker, tilføjer hospitalsdirektør Mette Bærentsen.

For alle patienter

Det er Charlotte Rotbøl, Michael Braüner Schmidt og Mette Bærentsen, der er kontaktdirektører for Aarhus CCC. De er bevidste om, at den midlertidige investering i at styrke og udvikle Aarhus CCC kan skabe opmærksomhed samtidig med at flere afdelinger oplever de skal spare. Selvom pengene kommer fra en udviklingspulje kan nogen måske undre sig.

- Men vi ser virkelig en mulighed for at løfte kvaliteten for alle patienter med den her satsning. Det er samtidig nogle midler, der bliver givet til hele hospitalet – og ikke en enkelt gruppe, siger Michael Braüner Schmidt.

Charlotte Rotbøl fremhæver, at selvom Aarhus CCC handler om kræftpatienter, så forventer hun, at indsatsen vil være en løftestang for hele hospitalet.

- I det daglige arbejde på afdelingerne skeler vi jo ikke til, om det er en kræftpatient eller en patient med en anden sygdom. Og når vi bliver bedre til at skabe mere sammenhængende forløb for patienterne, når vi får et bedre dataoverblik og når vi bliver mere strategiske og målrettede i vores forskning, så kommer det til at påvirke os alle sammen positivt. Vi kan overføre de måder at arbejde på til alle andre patientgrupper, siger hun.

Fut i handleplanerne

Konkret skal den ekstra bevilling gå til at styrke CCC-Sekretariatet i det næste halvandet år. De ekstra administrative kræfter skal understøtte arbejdet med de handleplaner, der er ved at blive udarbejdet i forbindelse med hospitalets ønske om at blive akkrediteret som Comprehensive Cancer Centre.

Hospitalet søger akkreditering som CCC gennem Organisation of European Cancer Institutes (OECI). Her er der en række kriterier et hospital skal leve op til, og hvis det ikke er tilfældet, skal der udarbejdes en handleplan.

Aarhus CCC har delt arbejdet op i seks spor:

• Governance
• Forskning
• Kvalitet og data
• Patienten i fokus
• Faglig udvikling
• Kommunikation

- Vi vil gerne hurtigst muligt mærke, at arbejdet med CCC bliver relevant for patienter, klinikere og forskere. Derfor er vi meget glade for hospitalsledelsens klare prioritering, siger forperson for CCC-Styregruppen Niels Frost Andersen.

Han lægger vægt på, at det især kræver en ekstra indsats i begyndelsen at få arbejdet integreret i hospitalets øvrige drift.

- Det kræver, at vi tænker os godt om og får alle med. Det handler jo ikke om, at vi skal noget helt nyt. Vi skal bare gøre det lidt anderledes, mere systematisk og strategisk. Det kræver en god begyndelse, siger han.