Om os

Læs om vores strategi, ledelsesgrundlag, kompetencer og organisering.

Opgaver

Klinisk Farmakologi er et tværgående speciale, som omfatter rådgivning og vejledning om lægemidler i hele sundhedsvæsenet med henblik på at fremme en rationel, sikker og økonomisk anvendelse af lægemidler på alle niveauer.

I Klinisk Farmakologisk Afdeling varetager vi de klinisk farmakologiske specialefunktioner i Region Midtjylland og lægemiddelrådgivning for både Region Midtjylland og Region Nordjylland. I Lægemiddelrådgivningen tilbyder vi alle læger i Region Midt- og Nordjylland rådgivning om brug af lægemidler på baggrund af konkrete kliniske problemstillinger.

Vores hovedopgaver er at rådgive vedrørende klinisk farmakologiske problemstillinger og at styrke forskning, udvikling og efteruddannelse inden for lægemiddelanvendelse.

Deudover uddanner vi speciallæger i Klinisk Farmakologi.

Enheder

Afdelingen består af 5 enheder.

Ansvaret for Lægemiddelrådgivning og medicingennemgange på henvistepatienter
Medicingennemgange på ambulantepatienter, psykiatri
Klinik for multisygdom, Silkeborg
ADHD klinikken, AUH
TIP sparring (Team for Dobbelt Diagnoser), AUH
Samarbejde Vestdansk allergicenter, AUH

Ansvaret for ibrugtagningssager
Implementeringsgruppen
Monitoreringsgruppen
Dataanalysegruppen
DRMM
Videndelingsforum
Tværregionalt Forum for Koordination af Medicin
Taskforce for Grøn omstilling
Medicinudvalget AUH
Den Regionale Lægemiddelkomité
Rådgivning af regionshuset Viborg
Antibiotikarådet
Psykiatriens Lægemiddelkomité
Fagudvalg Medicinrådet
NTF (National Task Force for Kritiske Restordrer)

Ansvaret for drift afBivirkningsmanagerfunktrionen
Oncomed
Interaktionsdatabasen
Toksikologiske vurderinger
Kvalitetsforum
Bivirkningsmanagerforum

Ansvaret for psyko-obstetriskkonference
Ansvaret for prægravidkonference
Neonatal obstetrisk konference, AUH
FREIA vedligeholdelse
DanPedMed
NordicPedMed

Ansvar for QPPV funktionen
Evt. enform for regional forskningshjemmesidei samarbejde med relevanteparter
Evt. Rådgivning om udvikling aflægemidler

Medarbejdere

5 overlæger, inkl. cheflægen
1 professor
6 speciallæger
4 introduktionslæger
2 hoveduddannelseslæger
2 farmaceuter
1 administrativ medarbejder

Se alle medarbejdere og hent kontaktoplysninger:

https://farmakologi.au.dk/kontakt/medarbejdere-1

Vision, mål og profil

Vision

"Vi er den foretrukne samarbejdspartner inden for medicin, en toneangivende medspiller og et uundværligt bindeled gennem hele sundhedsvæsenet".

Mål - hvordan succes ser ud

Omdømme

Man ved hvem vi er (kendskabsgrad), hvad vi tilbyder og gør (diffenrentieret profil) og hvad vi står for (brand).

Kunder

Vi er en stærk "partner" for klinikken, myndigheder, universitet samt primær og sekundær sektor - og har også "egne" patienter.

Specialisering

Vi sikrer en værdiskabende specialisering, brede kompetencer og et solidt fagligt fundament.

Innovation

Vi eksperimenterer med big data, præcisionsmedicin, m.fl. til gavn for patienter og samarbejdspartnere.

Viden

Vi har flere uafhængige forskningsområder og en bred undervisningsportefølje.

Netværk

i har et stærkere nationalt og internationalt netværk, som vi aktiverer for at få "impact" i alle led.

Profil - vores fundament

Vores virke er evidens- og vidensbaseret
Vi leverer praktisk og anvendelsesorienteret rådgivning
Vi rækker på tværs af specialer, faggrupper og niveauer i sundhedsvæsenet
Vi har fokus på høj værdiskabelse for vores "kunder"
Vi er en attraktiv arbejdsplads med en stærk teambaseret kultur

Ledelse

Cheflæge

Eva Aggerholm Sædder

E-mail: evasaedd@rm.dk

Telefon: 8716 7674

Konstitueret forskningsleder

Niels Jessen

E-mail: niels.jessen@biomed.au.dk

Uddannelsesansvarlig overlæge

xxxxx

E-mail:

God ledelse i Klinisk Farmakologisk Afdeling

God ledelse handler om at inspirere, motivere og vejlede et team mod fælles mål. Det kræver et arbejdmiljø, hvor medarbejderne føler sig værdsatte, engagerede og i stand til at præstere deres bedste. En god leder er visionær, tydelig i kommunikationen, beslutsom og i stand til at udvikle og støtte sit team.

Rammer og forventninger

Jeg skaber rammerne, der gør det muligt for dygtige medarbejdere at yde deres allerbedste. Min succes måles på, hvilke resultater medarbejderne skaber - for afdelingen, hospitalet, regionen og i sidste ende patienten.

Jeg anerkender individet, men vægter fællesskabets styrke højt. Samarbejde skaber værdi, der overstiger summen af den enkeltes indsats – til gavn for både afdelingen og den enkelte.

Jeg forventer, at medarbejderne tager ansvar og arbejder selvstændigt. Min ledelse bygger på at sætte retning og vise tillid – på værdier frem for regler. Jeg udfordrer på en anerkendende måde holdninger, procedurer og krav, og jeg ser fejl som en forudsætning for udvikling. Vi skal være dygtige, og alle skal være villige til at lære, udvikle sig, forandre adfærd og implementere ny viden.

Medindflydelse og medbestemmelse

Medindflydelse og medbestemmelse er både en ret og en pligt. Alle har mulighed for at påvirke, og alle har pligt til at bidrage med deres viden. Jeg bestræber mig på at lytte – og forventer det samme af medarbejderne – med den fælles opgave for øje.

Mit ledelsesgrundlag – kort fortalt

Jeg leder ved at sætte retning, vise tillid og skabe rammer, hvor medarbejdere kan yde deres bedste. Min succes måles på de resultater, vi skaber sammen – til gavn for afdelingen, hospitalet, regionen og patienten.

Jeg vil have holdspillere, der tager ansvar, arbejder selvstændigt og bidrager aktivt til fællesskabet. Vi bygger på værdier frem for regler, tør udfordre status quo og ser fejl som en del af udviklingen.

Medindflydelse er både en ret og en pligt – vi lytter til hinanden med den fælles opgave for øje.

Én sætningsversioner:

"Jeg leder med retning, tillid og klare værdier, så vi som hold kan skabe resultater, der gavner både fællesskabet og patienten."
"Mit lederskab bygger på værdier, samarbejde og tillid – vi lykkes kun, når vi lykkes sammen."
"Jeg skaber rammer, hvor fællesskab, ansvar og mod til at udvikle sig fører til de bedste resultater for patienten."