Strategisk ambition
AUH’s overordnede strategi er beskrevet som det, vi kalder for vores strategiske ambition.
Den strategiske ambition viser en fælles retning for hospitalets udvikling på tværs af fag og specialer med patienten og borgeren i centrum og har AUH’s værdier som fundament.
Centralt for den strategiske ambition er det, at:
- Vi møder det hele menneske med den højeste faglighed.
- Vi tilbyder borgerne sammenhængende, kompetent behandling hele livet, uanset om sygdommen er sjælden eller almindelig.
- Vi skal også i fremtiden være et stærkt universitetshospital for både Region Midtjylland og Vestdanmark, når det gælder højt specialiseret diagnostik og behandling.
Værdigrundlag
Vores værdier er forankret og beskrevet i AUH’s grundfortælling, som vi kalder for ”Hele livet i de bedste hænder”.
Det betyder, at vi er optaget af at:
- Sætte patientens behov først og se det hele menneske.
- Skabe resultater gennem samarbejde i dialog med patienten, pårørende og kolleger.
- Have den højeste faglighed og stræbe efter fortsat udvikling.
- Uddanne, udvikle og støtte hinanden med fokus på forbedring og på at lære i praksis.
- Har modet til at gå forrest og til at sprænge rammer, så vi gør det svære muligt.
Ligestilling
Aarhus Universitetshospital har en Gender Equality Plan, som er godkendt og underskrevet af Hospitalsledelsen. Rammerne for ligestilling er en del af AUH's værdibaserede personalepolitik.
Bæredygtighed
På AUH arbejder vi for at blive så bæredygtige som muligt. Læs om, hvorfor vi arbejder med FNs verdensmål og se status for, hvor langt vi er med de enkelte mål.
Transformation
I disse år er AUH sammen med resten af sundhedsvæsenet i gang med en transformation af arbejdsgange og samarbejder til gavn for patienter og borgere.
Det er vi fordi, at sundhedsvæsenet står over for komplekse udfordringer:
- En aldrende befolkning
- Flere kroniske sygdomme
- Høje forventninger til individuelle og effektive behandlinger
- Faldende ungdomsårgange og dermed færre unge, der potentielt vælger en sundhedsfaglig uddannelse
- En sikkerhedspolitisk situation i verden, der betyder et behov for at prioritere øgede midler til forsvarsområdet
Samfundsudviklingen betyder, at vi ikke kan blive ved med at drive universitetshospital på samme måde, som vi gør i dag.
Ligeledes hænger vores arbejde med transformation tæt sammen med AUH’s bidrag til implementeringen af den største sundhedsreform i 20 år.
AUH i transformation
Hør mere om vores tilgang til arbejdet med transformation – fra strategisk ledelse, faglige fravalg, implementering af nye teknologier til samarbejder på tværs af sektorer.
Ledelse
Stærk ledelse gør en forskel. Mere end nogensinde har AUH brug for at gøre denne forskel for at skabe et bæredygtigt sundhedsvæsen for fremtidens patienter og medarbejdere. AUHs ledere skal gå forrest og vise vejen med høj ledelseskvalitet.
AUH ledelsesmodel beskriver AUHs ledelsessystem. Den skaber tydelighed om, hvordan ledelse skal bidrage til at realisere AUHs ambitioner og hvilke opgaver, roller og ansvar, det stiller til hvert ledelsesniveau - og til hver ledelsesstilling. Tilsammen skaber det sammenhæng i ledelsessystemet og ledelseskæden.
Ledelsesgrundlaget stiller skarpt på ledelsens særlige bidrag til at realisere den strategiske ambition og de værdier, der ligger til grund herfor. Fordi god ledelse er og bliver afgørende for at nå AUHs ambitioner og mål.
AUH Ledelsesmodel og Ledelsesgrundlag
Visionsplan
AUH skal gå forrest og finde løsninger på sundhedsvæsenets udfordringer sammen med andre sundhedsaktører til gavn for hele Region Midtjylland og Vestdanmarks borgere.
Visionsplanen er udarbejdet af regionsrådet i Region Midtjylland og blev godkendt af regionsrådet i januar 2025. Den er et værktøj, der fungerer som bagtæppe for politiske beslutninger for regionsrådet.
Med visionsplanen ønsker regionsrådet at understrege, at Aarhus Universitetshospitals rolle, udvikling og bidrag til et velfungerende sundhedsvæsen har højeste prioritet. Både i ord og handling.